张主编财经专栏历年合集，很有深度的文章，了解历史，熟悉投资。超值的
从《Value》2002年春创刊以来，我们就一直在做个调查——如何为读者提供杂志以外的服务或产品。举办讲座或会议当然是一种方式，可是我们的读者来自五湖四海，在上海举办是以偏盖全，在全国范围做目前又力不从心。 另一种办法是编辑一些有价值的书籍或内部资料，提供给《Value》的读者。这是我们喜欢做的事，早在10年前，我就主编了《上海证券报文丛》和《财经丛书》，前者主要收录已刊发在《上海证券报》上的专题文章，后一套丛书则是原创。其实，《财经丛书》更像是一本月刊，只不过是“以书代刊”而已。 人们一定会觉得上海证券报社财大气粗，我们才能在短时间内出这么多书。是的，《上海证券报》过去和现在都很有钱，但不一定用在正道上。传说当年报社用几百万买了福建的一个小岛，说是为报社职工疗养之用，后来竟然发现那小岛消失了。原来这岛是退潮时出现，涨潮时便会淹没，骗子是在退潮时带报社的人去看的。我当时听到这个黑色幽默故事，不敢向人求证，免得被领导盯上，认为我影响他们的威信。不过，我确实知道不少奇怪之事，不提也罢。而我主编这两套丛书的印刷费、给出版社的管理费用和作者的稿费，均是我自己“拉赞助”而来的，编辑稿件也主要是我一个人利用晚上和节假日完成的。 一个人没有私心私利去干一件公益的事，在这个私字当头的社会是不可理解的。做了一年多，有次报社的总编辑把我叫到办公室，突然发难：“关于你编书的事儿，我账还没查过呢。”我冷冷地回答道：“欢迎你查账，也希望把结果公布于众，也许你一不小心查出个劳模来。”在此之前，我还是比较尊重他的；以后，我鄙视他。一个领导，不能用愿景带领大家往前走，却想通过利用属下的私心杂念来控制他们，心理很阴暗。后来，领导把我的工作成果收归己有，变成《中国证券丛书》，但现在早已没了踪影。有些好东西不是靠权势财力就能够产生的，尤其是精神性的产品，它需要人的奉献和热爱。 主编《Value》后，我就想再续前缘，编辑些产品给读者。可是，众所周知，出版图书是垄断的许可证制度的，而中国精神文字图像产品的市场化要落后于其他行业至少10年以上。除了出版所谓的易中天之流的畅销书，经出版社与销售渠道盘剥后，我们出版专业书籍只能苟且活着，而且身不由己。而我们一直忙于《Value》的生存，不可能再雪上加霜了。 直至2006年年底的今天，我们尝试采取“私募”而非“公募”的方式解决这个难题。我们以通讯的形式做一些有价值的产品献给《Value》的会员（即至少订阅《Value》杂志一年的读者），作为杂志的一种增值服务。这当然是不得已而为之，因为意味着它不能在外面的书店里销售，而如果以公开出版物的形式出现，会大大增加销量。通讯的好处是我们比较了解《Value》长期订户的口味，为知音服务，得心应手些。
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